MODS
Prestrukturiranje na splošno zahteva celostno razumevanje podjetja. To vključuje celotno začetno stanje, ki temelji na številkah, ki se odraža v bilanci stanja, dobičku in dobičku ter denarnem toku, strategiji in trgu, operativnih procesih in strukturnih značilnostih.
RAZVOJ
Naše pomembno strokovno znanje pri uspešnem prestrukturiranju nas pripelje do jasnega zaključka, da je trajnostno prestrukturiranje mogoče doseči le na podlagi tržno usmerjenega portfelja produktov načrtovanja in optimizacije tržnega položaja. Velik pomen pripisujemo pogosto neizogibni prilagoditvi zmogljivosti, ki je usklajena s to tržno realnostjo, ki mora biti pregledna in razumljiva za vse udeležence.
V številnih projektih se soočamo z izzivom razvoja korporativne strategije, bodisi za specifične projekte bodisi kot del prestrukturiranja in prilagoditve. V tem procesu zagotavljamo ustrezno tržno inteligenco, učinkovita svetovalna orodja, jasne strateške načrte ter integracijo organizacije preko strukturiranega procesa uvajanja.
Smo strogi pri opredeljevanju in uvajanju jasno opredeljenih ciljev, povezanih s potrebnim razvojem veščin in celovitega programa.
Naše poslanstvo je zgraditi močne organizacije za naše stranke, katerim je pomembna odgovornost za dobiček, obvladovanje procesov in učinkovite komunikacijske strukture. Pri tem se dosledno usklajujemo s strateškimi cilji in skupaj razvijamo načrt trajnostne strukture – vedno na podlagi najsodobnejših metod in najboljših praks. Strategije in organizacijske strukture je treba oblikovati fleksibilno in jih redno pregledovati v postopku povratnih informacij glede ustreznosti.
Input your search keywords and press Enter.